摘要：改革开放以来特别是近些年来，我国经济社会迅猛发展，我国的市场经济地位已经得到了完全确立，在市场经济和知识经济的时代背景下，我国各类企业完全被推向了市场甚至是广泛参与了国际市场的竞争。企业在市场竞争过程中，企业是否具备相应的技术管理能力已经成为能够在市场上取得竞争胜利的关键性因素。本文对如何提升企业技术管理路径的问题进行了研究，以及对企业的技术管理提升有所帮助。
　　
　　一、企业技术管理的概念和任务
　　
　　(一)企业技术管理的概念
　　
　　要了解企业技术管理的概念就必须先了解什么是企业技术，所谓企业技术也就是企业按照具体是生产实践的经验以及相关的科学原理总结而得到发展起来的对于企业的生产经营活动中的各种工艺进行操作的技能以及方法。而企业技术管理也就是现代企业按照企业中可以应用的具体科学技术的相关规律对于企业的科研工作以及相关的计划、协调、控制以及激励等面所进行的管理工作。笔者认为，企业的技术管理是整个企业管理系统当中的一个十分重要和关键的系统，是对企业的产品研究开发、技术合租、技术开发、技术转让等问题进行计划、组织和协调的相关管理活动的总称。进行企业技术管理活动的重要目的，是依据科技工作的规律性建立企业生产经营活动中的有序的工作程序，从而达到合理地、有计划地利用企业的技术力量以及资源，将最新的研究成果特别是技术成果及时地转化到企业的生产经营活动中去，从而有力地推进企业的技术进步以及企业的生产经营效益。
　　
　　(二)企业技术管理的内容
　　
　　建立企业的技术管理系统，也就是按照技术管理的相关基础理论和知识，把促进技术进步作为重要的目的，对企业的技术开发、产品开发、技术合作与转让等工作进行分析和评价，提出对企业的技术进行改善的方案并且进一步对技术改进和技术创新进行服务指导的智力服务活动。通过企业技术管理系统的建立和有效组织实施，评价技术管理的成效，认真分析研究企业技术管理中存在的问题。宁夏华辉活性炭股份有限公司对此问题高度重视，不断采取各种切实游侠措施企业技术管理的能力水平，提升企业的技术水平能力，在知识经济和市场经济时代背景下不断增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地立足于市场，在市场的竞争中取胜。企业技术管理的主要内容是：(1)对于企业的技术问题进行预测，并对预测出来的技术问题进行一定的研究处理;(2)对于企业产品的设计进行改进，不断试验和研究新产品、新技术，提升产品的性能，使产品能够得到更多群众的欢迎，增强产品的市场占有率;(3)对于新研发出来的技术制定相应的执行标准，对于产品的质量进行检验和监督检查;(4)组织企业的相关人员就企业技术问题进行交流，以集思广益;(5)根据技术的要求和具体特征，制定相应的操作流程规则，促进企业人员掌握相应技术;(6)对现有技术进行进一步的改造，适当引进新技术、更新设备，提升技能能力水平;等等。
　　
　　二、提升企业技术管理水平是时代发展的必然要求
　　
　　在目前的研究过程中，许多专家学者都已经充分认识到企业的技术和企业的管理两者之间的重要区别，特别是认为企业的技术虽然重要，但企业的技术不是主要的竞争力，认为只有企业的管理才是竞争力，所以相应地许多企业也都在不同程度上加强了企业的技术管理能力。在目前来看，国外专家学者对企业技术管理能力提升问题的研究比较充分，研究得比较深入，而我国国内的研究很少能够从深层次的角度对于如何提升企业技术管理能力路径的问题进行研究，并且仅仅提出了如何提升技术管理的一般措施，对于如何考虑企业不同的技术管理情景而制定提升路径的问题研究得比较肤浅。
　　
　　在目前的市场经济和知识经济的时代背景下，企业的技术管理能力已经成为对企业能够在市场竞争中取得胜利的关键性因素。面对目前我国越来越激励的市场竞争状态，我国的许多企业因为缺乏相应的技术管理能力，没有具体的提升企业技术能力提升的路径，导致了企业的技术没有及时得到更新和创新，技术和企业的生产经营效益之间没有形成良好的相互促进作用，从而严重影响了企业技术的提升和通过技术提升有效提高企业效益的水平。所以，对于企业的技术管理能力的提升问题进行研究，具有十分重大的现实意义，有利于企业在新时期加强创新、提升技术管理能力水平、促进生产经营效益，为社会创造更多的价值。提升企业技术管理水平，有利于企业绩效的提升，是时代发展的必然要求，是企业在市场经济和知识经济北京下的必然选择。
　　
　　三、企业技术管理能力提升路径
　　
　　(一)加强组织机构和人员建设

　　目前，许多企业高度重视企业的技术管理能力的提升，但是由于企业组织相应机构及人员要付出较大成本，从而在组建相应的机构和引进、培养人员之前都要经过认真仔细的研究，再加上企业的技术管理能力的提升对于企业生产经营效益的提升要经过一个周期，甚至有的技术管理能力的提升要经过较长的时间之后才能在生产经营效益方面得到体现，也就是说，技术管理能力提升的效益不是能够立刻见效的，正因为如此，导致许多企业的领导对企业技术管理的问题在一定程度上不够重视，在机构人员设置方面也有所欠缺。为此，企业管理者要进一步提升思想认识、进一步解放思想，高度中使企业技术管理能力的提升问题，组建相应的组织机构和大力培养、引进管理人才。

　　
　　(二)以产品创新为主导加强企业技术管理
　　
　　在当前我国市场经济高度发育的情形下，企业的技术管理应该以产品的创新作为主导，这样才能尽快将企业的技术管理能力的提升所产生的效益给企业带来更多的利润。在当前的市场经济背景下，我国的市场发展变化迅速，信息、设备、人才、资金等不断发生各种各样的变化，所以企业的技术管理部门要加强对产品以及其他资源的有效管理，以此促进产品创新的提升，从而是企业生产出来的产品受到市场的欢迎，提升产品在市场上的占有率，使企业技术管理的提升收到实实在在的效果。
　　
　　(三)高度重视产品质量管理
　　
　　产品质量管理是企业技术管理的重要职能，虽然企业都设置了相应的质量检验部门，但是企业的技术管理部门要从技术的视角对于如何提升产品质量的问题加强管理和监督。目前，我国各种各样的产品已经趋于成熟的阶段，所以要不断通过提升企业技术管理水平，提高产品的质量，不断增强产品的竞争力。同时，在保证产品质量的前提下，要不断加强产品的创新，通过技术管理水平的提升加强企业的创新意识。